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　　最近一位批評家，有些炫耀數學上的精確性，他堅決主張長壽對于一切物種都有巨 大的利益，所以相信自然選擇的人“便該把他的系統樹”依照一切后代都比它們的祖先 更長壽那種方式來排列！然而一種二年生植物或者一種低等動物如果分布到寒冷的地方去， 每到冬季便要死去；但是由于通過自然選擇所得到的利益，它們利用種籽或卵便能年年 復生，我們的批評家難道不能考慮一下這種情形嗎，最近雷·蘭克斯特先生（Mr.E.Ra y Lankester）討論過這個問題，他總結他說，在這個問題的極端復雜性所許可的范圍內， 他的判斷是，長壽一般是與各個物種在體制等級中的標準有關聯的，以及與在生殖中和 普通活動中的消耗量也是有關聯的。這些條件可能大部是通過自然選擇來決定的。

隨著三佛齊的衰弱，東爪哇的三佛齊屬地馬打藍宣告獨立，并逐漸取代

因為，這種意識當初接受到自己本身中來的，固然是自身等同又和意識等同的簡單本質，但同時又是已返回于自身的否定性的簡單性，〔因為〕這種簡單性后來也按照自己的本性〔否定性〕發展成為相反的或對立的東西，而這就使意識回想起這反面的東西當初的存在方式；這樣的簡單性就是概念，概念是這樣的簡單知識，它既知道自己本身同時又知道它的對方，只不過，它所知道的對方，是在它自身內已經揚棄了的對方。

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阿：確實不可能。

企業的生存壓力最沉重。上一節我們把企業白領看做市場海洋里的游泳者，這里我們就可以把自營者看做在市場海洋里面的“弄舟人”。游泳者擁有的是自己的才能，而自營者除了必不可少的專業或管理才能，還多了一個身外物——企業資產，這就是自營者的“舟”。游泳者累了、不愿意干了，或者遇到失敗等挫折，最多走人，或者可以上岸歇口氣。可自營者沒有企業白領的這種選擇，可是如果弄舟人的“舟”翻了，往往就失去了整個身家，可能一輩子都難以翻身，失敗的代價對于他們來說過于沉重。所以，自營者要面臨比企業白領更大的壓力。而且，賴以生存的小舟上可能關聯著太多的利益關系，自營者的興衰決定著許多人，特別是員工的命運。作為小企業主，許剛（28）談到自己的體會：有的高級打工的（高層企業白領）拿很多年薪，但他想的事情和私營企業主完全不一樣，消費觀念、價值觀念也不一樣。幾乎所有的企業主都經歷過企業可能垮掉、面臨生存危機的時刻，這種經歷使得他們（的心態）和打工者絕對是不一樣的。我看我身邊的人，也有給別人做總經理的，我們和他們的觀念截然不同。做知識個體的韓娟（12）的主要業務是室內裝修設計，平常攬到生意、做好設計后再找一些有長期關系的包工頭，由他們負責找民工來做活。雖然自己有公司執照和資格認證，但因為平時沒有固定的員工，所以仍然把她作為個體自營者更為準確些。在采訪中，她一再表達了對明年攬不到足夠生意的擔心：我想坦白一點，我怕明年沒有活干。沒有活，我就沒有了工作，可是我又不想給別人上班，就想自己做，所以我現在有壓力。其實每年都這樣，也許到時候就會有活干，但在沒有之前總是擔心。即使現在有了，還擔心工作量是不是夠大，還時時刻刻擔心再下一步有沒有活干。未來生活保障也是一種壓力。自營者處在市場的最極端，他們生活的惟一保障是市場競爭，充滿了不確定性。今年能掙到錢，明年也許就不能，后年可能還會破產。沒有保障是小企業主和個體自營者的共同感受。如果說企業白領一般都有各種社會保障，自營者則完全靠自己的收入積累。離開了體制、離開了單位，也就失去了保障體系所能達到的范圍，失去了有保障的安全感。韓娟（12）說：我今年三十二了。本文中引用訪談者所提及的年份，一般以開展野外調查的年份（２００３年）為基準。書中明年指２００４年，今年指２003年,去年指2002年。作者注。去年我父親去世，對我可能有影響，我開始想應該為將來老了存點錢，可以有保障。我想盡量準備這些，存一點錢，或者有錢投資做點別的東西。就是覺著自己將來沒有保障。現在沒有一個特別踏實的東西讓我說：你就干吧，趁著年輕，不要有后顧之憂。所以就只能自己做些打算。我想攢一個基數存到銀行里面，就不動這筆錢了。等老了會用。這些壓力的體現是綜合的，比如身體上的，生活上的，精神上的等。許剛（28）稱有數據表明當前中國的企業平均壽命不到五年，他的企業從創建至今經歷了九年，雖然規模并沒有擴張太大，但所幸至今仍然運行良好，許剛（28）對此非常滿意。談到企業創建和發展的那段關鍵時期，他說：那時候我關注的就是生存問題。我要掙錢。我惟一關注的就是我能生存，我的企業能生存。那時候壓力很大。如果（企業）要跨了，我可能就爬不起來了，和你一起干的人，也會失業，沒有工作。作為企業主，我的壓力很大，當時身體嚴重透支。我覺著私營企業主所承受的壓力，是其他階層不好理解的。他們的那種壓力，不像白領那樣在工作忙的時候有、在工作不忙的時候就沒有了，而是時時刻刻都纏著你。那段時間我體力透支，老失眠，一到下午就心跳不正常。現在許剛（28）把企業改制成為了員工持股，經營交給了聘來的總經理，自己只是幾個月主持一次董事會，決定一些經營上的重大事項。在過去的一年里，他把主要精力放在了照顧剛生產的太太與孩子，開始調整生活節奏。他說：除了我公司那點事，就是帶小孩、鍛煉、旅游。我現在有健身卡，定期去鍛煉。一年下來，感覺效果很好。以前也不是完全沒有時間去運動，但心理壓力太大，運動需要一個（放松的）心態。也許是偶然，我采訪的幾個自營者都有一個共同的特點：要孩子特別晚。韓娟（12）31歲了，還沒有要孩子的計劃；許剛（28）是在企業基本穩定、改成持股制、把經營交給其他人管理之后要的孩子，他今年已經三十六歲了；施全（29）今年也是三十六歲，但至今才打算明年要孩子。韓娟（12）說：我們現在根本不敢要小孩。精力不夠，時間更不固定。我們工作起來根本沒有時間概念，過的不是那種規規矩矩的生活。比如到什么時候該吃飯了，到什么時候該睡覺了，我們這些都沒譜。有時候忙起來，連午飯都不吃了。雖然忙也是一陣一陣的，但是你根本沒有辦法預料。養孩子不是幾個月的事情，要幾年。現在這種情況，如果完全停下來要孩子，事業也就斷了，以后也很難再接下來做了。

　　應加以區別：這些特性為什么在一定條件下被認為是實現特定意志和目的的手段（經常是"惡的"目的）；或者被當作居統治地位的欲望（譬如，精神性）的自然后果。或者，作為一種緊急狀態的表現，我要說：是生存條件（譬如，市民、奴隸、女人等等）。

　　這故事說明，熟悉和了解事物能消除對事物的恐懼。

第二部分穿過三座“凱旋門”

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